本次講座是在前期林建紅博士利用兩個(gè)多月時(shí)間,對(duì)河南糧投集團(tuán)所屬世通食品、愛廚植物油、睢縣釀酒、濮陽專用面粉、豫糧面粉、雙豐餐飲等六家企業(yè)進(jìn)行走訪、調(diào)研的基礎(chǔ)上展開授課。大講堂上,主講人首先對(duì)河南糧投集團(tuán)及所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府國資委制定的“12344”發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)踐給予高度關(guān)注。通過對(duì)受訪企業(yè)“戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、管理思路、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、品牌建設(shè)”七個(gè)維度的深入了解,“經(jīng)營效果、管理效率、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績表現(xiàn)”四個(gè)刻度的縱深剖析,分別找出存在的共性問題和個(gè)性不足,指出了企業(yè)在經(jīng)營成長、市場認(rèn)知、品牌建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié);并以豆制品行業(yè)為例,對(duì)標(biāo)國內(nèi)同行前三名的企業(yè),從產(chǎn)品構(gòu)成、市場規(guī)模、營銷方式、品牌建設(shè)等幾個(gè)方面,通過營收和市場份額等大數(shù)據(jù)分析,檢視出同在省會(huì)級(jí)城市,同為豆制品行業(yè)的世通食品在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌布局、市場布局、運(yùn)營支撐等方面仍有較大的發(fā)展空間和潛力。最后,林建紅博士根據(jù)對(duì)企業(yè)的“望聞問切”和“把脈問診”,結(jié)合自己研究成果,建議河南糧投集團(tuán)要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向,梳理組織核心能力,加大對(duì)資源的合理匹配,輸出并優(yōu)化經(jīng)營理念和企業(yè)文化,以增加凝聚力向心力;子公司只有與集團(tuán)相向而行,制定適合自身的品牌戰(zhàn)略,抓住商業(yè)機(jī)會(huì),方能贏得競爭、創(chuàng)造美好未來。